3 Fatores que farão o seu negócio um caso de sucesso: Conscientização, Agilidade e Modelo de Negócio

Há um monte de conselhos conflitantes quando se trata de iniciar e dimensionar um negócio . Entretanto Por muitas décadas, o mantra foi escalar rapidamente, para se tornar o maior player do seu nicho, para ganhar o máximo de participação de mercado possível para expulsar outros concorrentes.

Vários estudos provam que! Tamanho da empresa não é mais um forte das empresas modernas. Mais importante, a escala pode ser alcançada virtualmente, como as empresas sem ativos estão demonstrando.

3 Fatores que farão o seu negócio um caso de sucesso- Conscientização, Agilidade e Modelo de Negócio

O que os inovadores e empreendedores precisam saber é como criar uma empresa que seja “grande o suficiente” para importar, mas não tão grande ou complexa, que o tamanho e a burocracia se tornem um fardo ou removam a capacidade de agir com agilidade e rapidez.

Uma história de Steve Jobs

3 Fatores que farão o seu negócio um caso de sucesso- Conscientização, Agilidade e Modelo de Negócio  - Uma história de Steve Jobs

Todo mundo tem uma história favorita de Steve Jobs. O meu é quase contra-intuitivo para um inovador que busca crescimento. Ao retornar à Apple depois de anos no deserto, Jobs imediatamente cortou a linha de produtos, decidindo se concentrar em apenas quatro produtos-chave.

A amplitude e o portfólio da Apple significaram que ela não poderia investir profundamente em nenhum produto. Mas ao encolher o portfólio de produtos, ele conseguiu concentrar a Apple e torná-la mais ágil, além de abrir recursos para investir nos produtos “i” eventuais.

No entanto, existe um problema de compensação que muitos empreendedores enfrentam – eles não são “grandes o suficiente” para chamar a atenção ou não têm a credibilidade ou o “peso” necessário para que clientes ou consumidores acreditem neles.

Essas empresas podem ser ágeis e até lucrativas, mas carecem de profundidade, tamanho e conhecimento do cliente suficientes para obter mais lucratividade e escala. Essas empresas são quase pequenas demais para serem importadas, enquanto a Apple antes de Jobs era muito inchada e muito desfocada.

O cenário de Cachinhos Dourados

O cenário de Cachinhos Dourados

Eu vou estipular que há um cenário de Cachinhos Dourados – não muito grande, nem muito pequeno, mas apenas certo, para qualquer empresa. Esse meio mágico não é medido em receita ou número de funcionários, mas sim por três fatores: conscientização do cliente, agilidade e modelo de negócios. Com demasiada frequência, os empreendedores são encorajados a escalar rapidamente, e reagem adicionando mão-de-obra, em vez de encontrar maneiras de escalar através da tecnologia, através de redes ou parceiros ou por outros meios.
 O ato de escalar muitas vezes coloca a cultura em parafuso muito apertado, codifica processos ineficazes e apresenta pessoas que não estão alinhadas com a intenção ou o propósito original da empresa.
Muitas coisas tendem  dar errado quando você escala para o próximo nível. A maioria das histórias que nos contam são sobre os sucessos, não as lutas ou fracassos, Em vez disso, deixe-me recomendar uma alternativa.

 Crescer, por todos os meios, mas crescer tão rapidamente, mas tão inteligente quanto você puder. 

O período de crescimento rápido é repleto de desafios, mas nenhum é tão importante quanto a definição do modelo de negócios, obtendo as pessoas certas que acreditam no propósito da empresa, mantendo-se ágeis. crescer rapidamente ou simplesmente contratar mais pessoas não é a resposta.
No entanto ficar maior preenchendo os corredores físicos ou virtuais com mais coisas não é a resposta. Já que qualquer um que tenha uma empresa pode fazer isso num estalar de dedos e ainda assim não obter os resultados esperados. Mais produtos ou mais pessoas freqüentemente não são a resposta certa – ter o produto certo, na hora certa, para atender a uma necessidade emergente do cliente sem fazer com que os clientes percorram milhares de opções ou até mesmo fazer escolhas é o que será atraente.

Obviamente tornar-se maior respeitando e evoluindo seu modelo de negócios, alinhado ao seu propósito, alavancar tecnologias, plataformas e ecossistemas para permanecer flexível e ágil talvez seja a melhor maneira de crescer, mas isso significa ter o objetivo em mente durante todo o processo de crescimento da empresa na situação esperando que eles possam “descobrir”.

Em vez disso, descubra antecipadamente e cresça de forma inteligente, mantendo seu propósito e valores e construindo o modelo de negócios que o ajudará a prosperar, mantendo você lucrativo e ajudando a manter a agilidade em um mercado muito turbulento quanto ao seu ramo de investimento de negócios.